據(jù)葡媒《A Bola》報(bào)道，波爾圖主席博阿斯在世俱杯相關(guān)活動(dòng)中坦言，當(dāng)選波爾圖主席是他的宿命，并認(rèn)為英超中游球隊(duì)更像純粹的金融工具。

關(guān)于當(dāng)選波爾圖主席

我一直覺(jué)得這就是我的宿命，該當(dāng)家鄉(xiāng)球隊(duì)波爾圖的主席。所以我決定參選，去挑戰(zhàn)一位偉大的主席平托-達(dá)科-科斯塔。他執(zhí)掌俱樂(lè)部41年了，結(jié)果，我贏下了選舉。

關(guān)于近期的財(cái)務(wù)復(fù)蘇

我們總算能在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上花點(diǎn)錢(qián)了，因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)麻煩基本搞定了。完成了這幾筆關(guān)鍵操作真是救了俱樂(lè)部，讓它能繼續(xù)以會(huì)員制的方式走下去。不然的話，很可能早被投資基金或者私人資本給買(mǎi)走了。

波爾圖的財(cái)務(wù)狀況

剛接手時(shí)，整個(gè)俱樂(lè)部賬上就8000歐元，但兩周內(nèi)就得付出去1200萬(wàn)歐元。我們趕緊簽了筆1500萬(wàn)歐元的短期貸款，這才算續(xù)上命。接著，我們通過(guò)摩根大通發(fā)行了“龍債”，靠著球場(chǎng)未來(lái)的收入，籌到1.15億歐元。然后，把球場(chǎng)和所有商業(yè)資產(chǎn)打包，成立了“波爾圖球場(chǎng)公司”，然后賣(mài)掉了30%的股份，換來(lái)6000萬(wàn)歐元。最狠的是賣(mài)球員，12個(gè)月里，我們靠轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)賬了2億歐元。當(dāng)然，這代價(jià)不小，球隊(duì)實(shí)力受損（最后聯(lián)賽只拿了第三），但好歹讓俱樂(lè)部徹底躲過(guò)了破產(chǎn)的厄運(yùn)。

下一步財(cái)務(wù)規(guī)劃

現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)算是穩(wěn)住了，下一步的重點(diǎn)是投錢(qián)建新設(shè)施，好好培養(yǎng)年輕球員，這是波爾圖的核心。不過(guò)我們還有9000萬(wàn)歐元的經(jīng)紀(jì)人傭金要慢慢還掉。目標(biāo)是把俱樂(lè)部的總債務(wù)降到2.5億歐元左右，這個(gè)水平能保證俱樂(lè)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)平衡與球隊(duì)成績(jī)的壓力

我們對(duì)失敗是零容忍，壓力一直存在，這跟俱樂(lè)部的輝煌歷史也分不開(kāi)。球迷對(duì)成績(jī)的要求高得很。過(guò)去一年我們主要忙著拯救波爾圖，現(xiàn)在總算能投資基礎(chǔ)設(shè)施和球隊(duì)了，目標(biāo)就一個(gè)：為了球迷拿下冠軍。

這跟英超那些中游隊(duì)可不一樣，他們更像純粹的“金融工具”。但對(duì)像我們、皇馬、巴薩、本菲卡或者里斯本競(jìng)技這樣的俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，比賽成績(jī)是首位。所以，給球隊(duì)投資，勢(shì)在必行。

如何面對(duì)失敗

我對(duì)失敗非?？量蹋@確實(shí)逼著我不斷改變自己、去適應(yīng)不同的環(huán)境。在波爾圖當(dāng)教練那會(huì)兒很成功，后來(lái)去切爾西卻栽了跟頭，原因很多，成績(jī)不行是一方面，我當(dāng)時(shí)想推的那套管理方式和方法也沒(méi)行得通。這次挫折讓我重新調(diào)整了自己。

失敗對(duì)家庭和個(gè)人生活影響巨大，你總想讓自己假裝無(wú)所謂，但其實(shí)還是會(huì)深受困擾。我現(xiàn)在努力把它變成前進(jìn)的動(dòng)力，當(dāng)成教訓(xùn)來(lái)吸取。在葡萄牙，只要你沒(méi)拿第一，那基本就等于失敗，看看本菲卡和波爾圖這賽季的表現(xiàn)就知道了。